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易普力所属禹州分公司坚决打好疫情防控和复工复产攻坚仗

2020-05-19 责任编辑:崔玮娜

“征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄”。面对新冠肺炎疫情的来势汹汹,中国能建葛洲坝易普力公司所属禹州分公司多措并举,一手抓防控,一手抓生产,坚决打好疫情防控和复工复产攻坚仗,确保1-4月份生产经营实现逆势增长,取得了“开门红”。

“不打无准备之仗”

“机会从来都是留给有准备的人。对于企业同样如此,要想早一天复工复产,就必须万事准备妥当”,禹州分公司经理戴高峰是这样说的也是这样组织落实的。随着国内疫情形势逐步向好,全国复工复产局面逐渐打开,禹州分公司因势而动,提前与业主沟通对接,全盘了解当地疫情防控政策,确定把狠抓现场防疫和人员返岗作为准备工作的第一要务。将在职职工、劳务派遣员工、劳务分包单位员工,全部分级分类纳入分公司疫情防控范围,确保“零感染”万无一失;针对员工居住地分散、交通管控政策不同,分时间、分地域研究制定人员返岗方案,梳理岗位人员编制,提前锁定了返岗人员;接到当地政府复产通知后,第一时间安排属地员工立即返岗,先让砂石骨料生产线“动起来”,同时按照先近后远、先省内后省外的原则,采取点对点派车接送等方式组织员工进场,实现所有人员按时有序返岗,确保产能迅速恢复。

“不打无后勤之仗”

俗话说,“兵马未动,粮草先行”。疫情防控和复工复产对企业的后勤保障也是一场艰巨考验。禹州分公司首先在防疫物质上做足储备。在疫情防控之初,就发动全员想方设法协调储备各类防疫物资,并紧密对接业主方获取调配了4000只一次性防护口罩,极大缓解了当时防疫物资急缺问题。围绕当下复工复产需要,又进一步建立物资储备常态化机制,确保始终满足3个月的正常消耗,让复工复产更有底气。其次在备品备件上做好积蓄,禹州分公司提前研判春节假期和疫情防控影响,全面摸排生产物资储备情况,积极与设备配件厂家、供应商协调备货,做到疫情前期就已经到货两批次重型耐磨易损件,将疫情影响降到了最低。目前,禹州分公司现有生产物资储备可满足4个月的消耗,为跑出复工复产“加速度”提供了充足“弹药”。

“不打无安全之仗”

进入禹州分公司办公区,迎面而来便是5张新冠肺炎疫情防控知识展板,“疫情防控人人有责”等创意海报与横幅也在显眼处时刻提醒着每一位员工“安全第一位”。“打赢疫情防控和复工复产攻坚仗,要紧的是必须牢牢守住安全的底线”,这句话成为禹州分公司党支部书记唐小平时常向同志们念叨的“紧箍咒”。围绕切实保障安全,禹州分公司先后组织线下疫情防控知识培训259人次,线上安全教育平台培训726人次,引进考试机制,深化安全意识,筑牢第一道防线;坚持安全管理关口前移,组织全员参与岗位风险辨识与评估,及时更新风险清单,实现风险动态管控,筑牢第二道防线;将隐患排查治理挺在事故前面,复工后开展6次“查隐患、纠违章”专项活动,严格执行隐患排查整改闭环管理,全面落实安全生产责任制,筑牢第三道防线,真正为复工复产增添安全“砝码”。

“不打无把握之仗”

“顺利推进复工复产,除了准备到位、后勤跟上、安全保证,关键还要靠生产施工的精心组织,要对计划安排、生产进度、过程管控等各方面要素心中有数,做到有充足的把握”,戴高峰这样提醒自己和班子成员。禹州分公司在一季度全面吹响复工复产“冲锋号”,对矿山施工现场进行全面排查,梳理爆破部位顺序,精细设计生产施工总体计划,充分发挥矿山爆破、骨料运营一体化优势;推行每日工作计划,科室利用企业微信召开碰头会,及时分析解决施工问题,班组依据每日生产任务进一步分解到时产,保证达产必成;实施技术降本增效,先后开展骨料生产线液压系统、药剂系统、搅拌系统、控制系统等升级改造工作,推动骨料加工单位时产同比增长4.7%,水洗砂药剂使用量下降12.7%,生产效率和效益提升明显。

在一二月份受疫情影响、生产基本停滞的情况下,禹州分公司通过以上努力,完成的砂石骨料生产量再创新高,超额完成公司1-4月份下达的生产经营指标,营业收入同比增长45.69%,实现复工复产“开门红”,为最终打赢疫情防控和复工复产攻坚仗奠定坚实基础。(中国能建葛洲坝易普力公司所属禹州分公司  郑海军)